全面完成公司制改革 广州交投下属公路工程集团正式揭牌

　　近日，广州交投下属企业广州公路工程集团有限公司举行揭牌活动。作为广州交投下属仅有的一家纳入公司制改革范围的单位，其改制工作一直是广州交投推进现代企业治理体系工作中的重点和难点。广州交投党委在上级的指导支持下，以“战略谋划、精心安排、攻坚克难”为指导，提高政治站位，以坚定的信念全面完成公司制改革任务，成功建立现代企业治理体系。

　　广州公路工程集团有限公司原称广州市公路工程公司，2020年在被纳入市委机构编制委员会事业单位改革范围后，迅速启动了改制相关工作。2020年12月23日，工程公司事业单位改制工作方案获广州交投批复；2021年初，正式申请撤销事业单位建制；3月，完成了改制相关人员的安置工作和事业编制退休人员社会化移交工作；5月18日，新的有限公司章程获广州交投批复通过；6月1日，正式取得新的营业执照，公路工程集团转企改制工作取得圆满成果，提前一个月完成市委市政府部署的改革工作目标。

　　以必胜信念快速推进落实

　　公司制改革是完善企业现代法人治理结构、建立市场化经营机制的重要基础，是中央、省、市的重大决策部署，广州交投高度重视，成立改制工作领导小组，董事长亲自挂帅，积极谋划推进，研究部署改革工作，倒排时间表。特别是在面临公司改制和企业特级资质变更核定的双重任务情况下，先后研究确定了一系列节点性工作目标，确保了公司制改革工作按时完成。

　　敢啃硬骨头破解改革难题

　　广州市公路工程公司成立于1984年，由原广州市公路管理局各工区工程队组建而成，公司经过近40年的发展，已发展成为广东省高速公路建设的龙头企业，是广东省内唯一拥有公路工程施工总承包特级资质的地方国有企业。企业在发展壮大的同时也面临着经营机制体制制约、企业历史包袱重等问题。广州交投系统梳理，组建专班，深刻认识到企业机制体制改革是系统性工程，牵一发而动全身，需要对企业积累的众多历史矛盾和问题进行系统性梳理和处理。从确保国有资产不流失、维护保持企业的特级资质、降低关键核心人才在改制时的流失率等方面逐一制定方案和措施。同时吃透文件精神，建立改制后企业的发展规划、现代企业治理结构、提升企业活力等六个方面的课题，逐个破解，降低了公司改革的难度。

　　科学组织保障合法合规

　　加强与市委编办、市国资委、市人社局的沟通对接，合理借助会计师事务所、律师事务所等专业力量，完善内外部决策程序。在内部组建工商注册组、人员重组安置组、清产核资组等分模块工作组，专项负责相关改制程序的研究，走访调研相关单位，了解员工诉求，确保不稳定因素得到及时化解。

　　公司制改革工作的圆满完成，标志着广州交投下属公路工程集团进入到新的历史发展阶段。改制后的广州公路工程集团有限公司将进一步完善公司治理结构，激活企业活力，建立更加科学的现代企业制度，提升企业运作效率和市场竞争能力，落实“十四五”发展战略，为推动广州实现老城市新活力、“四个出新出彩”，促进粤港澳大湾区基础设施互联互通做出更大贡献。

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